（许林芳：薪酬绩效实训营】32节

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　　01_1.绩效陷阱和管理：绩效三大陷阱要如何防范？什么是好的绩效管理？.. 02_2.绩效设计和文化：绩效设计的五个步骤？文化与绩效有什么关系？.m.

　　03_3.企业目标：初创期和成长期企业的目标要怎么设定？.mp4 04_4.企业目标：成熟期和收缩期企业的目标要怎么设定？.mp4

　　05_5.共创目标：公司战略目标怎么设定？谁设定？.mp4 06_6.分解目标：公司一部门一个人的目标分解.mp4

　　07_7.分解目标：如何制定一个可落地的目标？KPI设计的方法.mp4

　　088.分解目标：续签部经理KPI制定的案例分析.mp4 09_9.分解目标：各岗位KPI指标参考.mp4

　　10_10.分解目标演练+点评：新品设计部主管季度目标.mp4 11_11.分解目标演练+点评：公司合伙人年度总销售目标.mp4 12_12.沟通目标：如何和下属沟通目标？目标沟通五要素1.mp4 13_13.沟通目标：如何和下属沟通目标？目标沟通五要素2.mp4

　　14_14.落地目标：战前动员+落地张贴目标.mp4 15_15.绩效执行：绩效执行七凡六追.mp4

　　16_16.绩效评估：绩效分布271，强制区分优秀.mp4 17_17.绩效面谈：绩效面谈十步法.mp4

　　18_18.面谈演练+点评：A类员工应该怎么面谈.mp4 19_19.面谈演练+点评：B类员工应该怎么面谈.mp4 20_20.面谈演练+点评：C类员工应该怎么面谈.mp4

　　2222.整体薪酬的概念与马斯洛需求理论.mp4 2323.激励方式：短期、中期、长期的激励方式.mp4 21_21.绩效改进：绩效改进计划.mp4 25_25.花钱部门问题：工资没竞争力，工作没动力怎么办？.mp4 24_24.七级薪酬：员工、经理、总监的薪酬结构.mp4 26_26.赚钱部门问题：新员工进不来，老员工躺平怎么办？.mp4 27_27.赚钱部门分配：销售部门怎么分配利益？.mp4 28_28.花钱部门分配：职能部分怎么分配利益.mp4 D

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　　29_29.长期激励：虚拟股与递延奖金.mp4 30_30.荣誉体系：六大年度精神激励.mp4 32_32.发展激励：多讲赛道、给予成长、适当放权.mp4 31_31.激励类型：九大有趣的激励类型.mp4

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