【严小云：高增长团队薪酬绩效管理】特训营

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　　01、第一部分：降本增效的薪酬绩效系统

　　02、第二部分：逆势增长的绩效管理系统之团队管理

　　第三部分：高增长队伍的目标管理系统 03、

　　04、第四部分：实现裂变的过程管理系统 001.先导语.mp4

　　002.人才发展体系：同岗不同级不同薪.mp4

　　003.人才发展P序列清晰的发展路径、明确的任职要求、透明的晋升机制.mp4 004.销售团队薪酬布局设计.mp4

　　005.销售团队提成制度应该如何设计（一）.mp4 006.销售团队提成制度应该如何设计（二）.mp4 007.销售团队薪酬绩效设计典型案例分析.mp4 008.销售主管_总监薪酬设计.mp4

　　009.销售管理层薪酬绩效设计典型案例分析.mp4

　　010.中后台团队薪酬布局设计及绩效考核万能公式.mp4 011.绩效考核设计：要什么考什么，考什么得到什么.mp4 012.中后台绩效考核设计的两大核心.mp4

　　013.中后台薪酬绩效设计典型案例分析（一）.mp4 014.中后台薪酬绩效设计典型案例分析（二）.mp4

　　015.中后台年终奖怎么发更好？.mp4 016.价值观如何列入绩效考核.mp4

　　017.价值观如何量化考核（阿里老六脉神剑）.mp4 018.内部市场化设计.mp4

　　019.绩效考核与绩效管理的区别.mp4 020.绩效管理五步流程.mp4

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　　001.根据业务规划做人力规划.mp4

　　002.高效招聘四部曲（一）—准备.mp4 003.高效招聘四部曲（二）—搜寻.mp4

　　004.高效招聘四部曲（三） 005.高效招聘四部曲（四）

　　006.PDP职业性格测试

　　鉴别.mp4 一决定.mp4

　　-不同性格的下属如何管理.mp4

　　007.管理七剑（前四剑）.mp4 008.管理七剑（后三剑）.mp4 009.人才培养TMS三角模型.mp4 010.育人先育思维：润物细无声.mp4

　　011.育人之方法：结构化体系化标准化方法论.mp4

　　012.育人之系统：闭环.mp4 013.留人：

　　留住人的一定不是金钱.mp4

　　014.应该请什么样的人出去.mp4

　　015.什么是团队文化.mp4 016.管理层言传身教.mp4 017.制度层约束&引导.mp4

　　018.行为感知层借假修真（文化可视化）.mp4 019.行为感知层文化案例化，

　　仪式固定化.mp4

　　001.导语.mp4

　　002.树目标-目标解读（给员工方向）.mp4

　　003.树目标-链接（让员工有动力）.mp4 004.树目标-激发需求（创造动力）.mp4 005.定目标-基本原则与NASA法则.mp4

　　006.定目标-NASA法则之数字 007.定目标-NASA法则之分析一

　　分解.mp4 结构化.mp4

　　008.定目标-NASA法则之行动计划一

　　009.定目标-行动计划— 010.盯目标.mp4

　　数据倒推法.mp4

　　-黄金时间表.mp4

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　　001.建标准.mp4

　　002.追过程-追过程怎么用好3报4会.mp4

　　003.追过程-追过程之3盯3到.mp4 004.抓核心mp4

　　005.抓核心过程跟进之排优先级.mp4

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